Для предпринимателей и руководителей
Подходит для команд
как до 10 сотрудников, так и 20+
как до 10 сотрудников, так и 20+
Для стабильного роста бизнеса и его работы как швейцарские часы
за счёт
реорганизации
бизнес-процессов?
Как увеличить прибыль
и эффективность бизнеса
и эффективность бизнеса
Бизнес-процессы
Заполните данные:
бизнеса
с нарушенными процессами
Типовые проблемы
И не можете остановиться, иначе встанет бизнес
Работаете 24/7
и вечный аврал
и вечный аврал
Несистемные продажи и маркетинг не позволяют точно планировать прибыль
Финансовые планы не выполняются
Они прописаны, но мало что выполняется в соответствии с ними
Регламенты
не работают
не работают
Не можете позволить себе отпуск без риска, что всё развалится
Нет свободного времени
Его нельзя назвать
100% системным, отсутствует стабильное развитие и решения принимаются нативно
100% системным, отсутствует стабильное развитие и решения принимаются нативно
Бизнес
на интуиции
на интуиции
Немотивированный персонал
Сотрудники
не заинтересованы
в росте прибыли и не выкладываются на все 100
не заинтересованы
в росте прибыли и не выкладываются на все 100
бизнеса
с нарушенными
Типовые проблемы
процессами
Идеальных условий не бывает,
но бизнес-процессы могут быть на 100% эффективными в реальности, а не на бумаге
но бизнес-процессы могут быть на 100% эффективными в реальности, а не на бумаге
Новый сотрудник быстро входит в курс дела и продолжает работу ушедшего
Легкая адаптация кадров
Бывают спады и подъёмы, но в целом бизнес показывает устойчивый рост и приносит вам прибыль
Стабильный рост и развитие бизнеса
Планирование бизнеса на основе цифр
Выстроенные процессы позволяют принимать решения на показателях, а не на интуиции
Свободное время, которое вы можете использовать для решения интересных задач или просто для отдыха
Баланс между работой
и личной жизнью
и личной жизнью
Отдел продаж, маркетинга, продукта или другие — все работают как единый организм
Полная синхронизация всех отделов
Люди могут приходить и уходить, но бизнес продолжает работать как часы
Нет зависимости от персонала
Что происходит,
когда
бизнес-процессы:
у вас правильно выстроены
Что происходит,
когда у вас правильно
бизнес-процессы:
выстроены
Так может и должно быть в вашем бизнесе
Процесс достижения таких результатов состоит из
7 шагов
Определение ключевых целей собственника и его бизнеса
Знакомство с окружающей средой бизнеса (конкурентов, условия рынка), структурой бизнеса и организацией бизнес-процессов
Изучение текущего состояния бизнеса
Определение слабых мест и точек роста на основе анализа информации из п. 1,2,3
Реализация плана работ, отчет
Составление плана работ и бюджета (при необходимости) – согласование с собственником
Создание рабочих групп с привлечением ключевых сотрудников и сотрудников с перспективой роста и развития
Текущее состояние дел (конфиденциальный: диалог с собственником бизнеса и с ключевыми сотрудниками):
- описание/понимание того что есть сейчас, что уже достигнуто относительно первоначальной цели;
- какие проблемы в бизнесе есть сейчас: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что отделяет от достижения целей бизнеса: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что делается собственником бизнеса на данный момент для достижения поставленных целей;
- что было сделано, но не принесло результата
- описание/понимание того что есть сейчас, что уже достигнуто относительно первоначальной цели;
- какие проблемы в бизнесе есть сейчас: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что отделяет от достижения целей бизнеса: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что делается собственником бизнеса на данный момент для достижения поставленных целей;
- что было сделано, но не принесло результата
Знакомство с собственником: цель бизнеса (для чего он был создан: выгоды собственника, выгоды конечного пользователя от продукта/услуги бизнеса)
Знакомство с окружающей средой бизнеса, инфраструктурой бизнеса и организацией БП:
- Рынок на котором существует бизнес: кратко основное, емкость рынка за последние 3 года;
- Конкуренты (отстройка от конкурентов, в чем ключевое преимущество);
- Поставщики, условия сотрудничества;
- Клиенты, условия сотрудничества;
- Продажи (организация, динамика за последние 3 года объема продаж, ВП, рентабельность), доля рынка (динамика за последние 3 года);
- Маркетинг, как организован процесс (позиционирование на рынке, ценообразование, маркетинговые исследования рынка, маркетинговые исследования конкурентов);
- Инфраструктура (автоматизация процессов, условия работы);
- Персонал (уровень компетенций (профессионализм), преемственность (наставничество), текучка);
- Поддерживающие процессы бизнеса (склад и логистика, бух отчетность, бюджетное управление, отчетность для собственника, корпоративная культура)
- Рынок на котором существует бизнес: кратко основное, емкость рынка за последние 3 года;
- Конкуренты (отстройка от конкурентов, в чем ключевое преимущество);
- Поставщики, условия сотрудничества;
- Клиенты, условия сотрудничества;
- Продажи (организация, динамика за последние 3 года объема продаж, ВП, рентабельность), доля рынка (динамика за последние 3 года);
- Маркетинг, как организован процесс (позиционирование на рынке, ценообразование, маркетинговые исследования рынка, маркетинговые исследования конкурентов);
- Инфраструктура (автоматизация процессов, условия работы);
- Персонал (уровень компетенций (профессионализм), преемственность (наставничество), текучка);
- Поддерживающие процессы бизнеса (склад и логистика, бух отчетность, бюджетное управление, отчетность для собственника, корпоративная культура)
Определение ключевых целей собственника и его бизнеса
Знакомство с окружающей средой бизнеса (конкурентов, условия рынка), структурой бизнеса и организацией бизнес-процессов
Изучение текущего состояния бизнеса
Определение слабых мест и точек роста на основе анализа информации из п. 1,2,3
Реализация плана работ, отчет
Составление плана работ и бюджета (при необходимости) — согласование с собственником
Создание рабочих групп с привлечением ключевых сотрудников и сотрудников с перспективой роста и развития
Текущее состояние дел (конфиденциальный: диалог с собственником бизнеса и с ключевыми сотрудниками):
- описание/понимание того что есть сейчас, что уже достигнуто относительно первоначальной цели;
- какие проблемы в бизнесе есть сейчас: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что отделяет от достижения целей бизнеса: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что делается собственником бизнеса на данный момент для достижения поставленных целей;
- что было сделано, но не принесло результата
- описание/понимание того что есть сейчас, что уже достигнуто относительно первоначальной цели;
- какие проблемы в бизнесе есть сейчас: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что отделяет от достижения целей бизнеса: по мнению собственника, по мнению сотрудников;
- что делается собственником бизнеса на данный момент для достижения поставленных целей;
- что было сделано, но не принесло результата
Знакомство с собственником: цель бизнеса (для чего он был создан: выгоды собственника, выгоды конечного пользователя от продукта/услуги бизнеса)
Знакомство с окружающей средой бизнеса, инфраструктурой бизнеса и организацией БП:
- Рынок на котором существует бизнес: кратко основное, емкость рынка за последние 3 года;
- Конкуренты (отстройка от конкурентов, в чем ключевое преимущество);
- Поставщики, условия сотрудничества;
- Клиенты, условия сотрудничества;
- Продажи (организация, динамика за последние 3 года объема продаж, ВП, рентабельность), доля рынка (динамика за последние 3 года);
- Маркетинг, как организован процесс (позиционирование на рынке, ценообразование, маркетинговые исследования рынка, маркетинговые исследования конкурентов);
- Инфраструктура (автоматизация процессов, условия работы);
- Персонал (уровень компетенций (профессионализм), преемственность (наставничество), текучка);
- Поддерживающие процессы бизнеса (склад и логистика, бух отчетность, бюджетное управление, отчетность для собственника, корпоративная культура)
- Рынок на котором существует бизнес: кратко основное, емкость рынка за последние 3 года;
- Конкуренты (отстройка от конкурентов, в чем ключевое преимущество);
- Поставщики, условия сотрудничества;
- Клиенты, условия сотрудничества;
- Продажи (организация, динамика за последние 3 года объема продаж, ВП, рентабельность), доля рынка (динамика за последние 3 года);
- Маркетинг, как организован процесс (позиционирование на рынке, ценообразование, маркетинговые исследования рынка, маркетинговые исследования конкурентов);
- Инфраструктура (автоматизация процессов, условия работы);
- Персонал (уровень компетенций (профессионализм), преемственность (наставничество), текучка);
- Поддерживающие процессы бизнеса (склад и логистика, бух отчетность, бюджетное управление, отчетность для собственника, корпоративная культура)
Процесс достижения таких результатов состоит из
7 шагов
Готовы навести порядок в бизнес-процессах? Запишитесь на бесплатный аудит
Готовы навести порядок
в бизнес-процессах?
Запишитесь на
бесплатный аудит
в бизнес-процессах?
Запишитесь на
бесплатный аудит
Определите ключевые цели бизнеса, которые планируете достичь
Определите ключевые бизнес-процессы, ведущие к реализации целей
Составите план по реорганизации бизнес-процессов для роста бизнеса (поставленных целей)
Определите слабые и неэффективные бизнес-процессы
Бизнес-процессы
Управленец ТОП-уровня
с опытом работы более 14 лет
с опытом работы более 14 лет
Только от ФЦК (Федеральный Центр Компетенций в сфере производительности труда) имеет более 77 сертификатов повышения квалификации
Аудит бизнес-процессов проводит
Татьяна Красоткина
Как руководитель департамента по продукту и технологиям, были достигнуты такие показатели
Объем продаж
..................................................
...............................................
.................................................
.............................................
увеличение на 62%
Как руководитель коммерческого департамента увеличила объем продаж на 40%, увеличение валовой прибыли на 30%
Валовая прибыль
увеличение на 63%
Рентабельность
выполнение показателя 100%
Приход денежных средств
выполнение показателя 100%
Прошла множество различных программ обучения
.......................
..................
.....................
..................
— Более 77 сертификатов от ФЦК (Федеральный Центр Компетенций в сфере производительности труда) — Академия производительности
— Декомпозиция целей
— Как проводить хронометраж
— Картирование офисных процессов
— Картирование на производстве
— Диаграмма Ишикавы
— Метод наводящих вопросов
— Креативная техника «мозговой штурм»
— 7 видов потерь
— Внедрение 5с в офисе
— Формула производительности труда
— 5с на производстве
— Введение в бережливое производство
— Развитие культуры непрерывных улучшений
— 5с в офисе
— Управление эффективностью деятельности предприятия
— Диаграмма спагетти
— Метод «5 почему»
— Доверительная выборка
— Декомпозиция целей
— Как проводить хронометраж
— Картирование офисных процессов
— Картирование на производстве
— Диаграмма Ишикавы
— Метод наводящих вопросов
— Креативная техника «мозговой штурм»
— 7 видов потерь
— Внедрение 5с в офисе
— Формула производительности труда
— 5с на производстве
— Введение в бережливое производство
— Развитие культуры непрерывных улучшений
— 5с в офисе
— Управление эффективностью деятельности предприятия
— Диаграмма спагетти
— Метод «5 почему»
— Доверительная выборка
Кроме того:
— «Новое стратегическое мышление. Управление выбором» А. Цукер
— «Управление запасами, прогнозирование и организация закупочной деятельности» А. М. Гаджинский,
— «Инновации как целое» А. Теслинов,
— «Базовые стратегии» С. Макшанов
— «Менеджмент качества» АНО ММКС
— «Развитие ключевых лидерских навыков» О. Попова (GE Crotonville)
— «Управление сложными продажами» — А. Мосягина
— «Эффективные переговоры» — А. Мосягина
— «Убедительные продажи» — А. Тарасов
— «Новое стратегическое мышление. Управление выбором» А. Цукер
— «Управление запасами, прогнозирование и организация закупочной деятельности» А. М. Гаджинский,
— «Инновации как целое» А. Теслинов,
— «Базовые стратегии» С. Макшанов
— «Менеджмент качества» АНО ММКС
— «Развитие ключевых лидерских навыков» О. Попова (GE Crotonville)
— «Управление сложными продажами» — А. Мосягина
— «Эффективные переговоры» — А. Мосягина
— «Убедительные продажи» — А. Тарасов
Получать больше прибыли, сделав бизнес системнее? Это легче, чем кажется. И вы в одном шаге от этого
Получать больше прибыли, сделав бизнес системнее? Это легче, чем кажется.
И вы в одном шаге от этого
И вы в одном шаге от этого
